薪酬管理制度

   总则:公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬,公司实行岗位薪资制,是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币报酬。

1、薪资组成

基本工+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准

1、

2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的

2本工资标准:   800/

三、岗位工资及标准

1、定义:员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

2、岗位工资标准:按公司部门分类

部门

岗位

月工资额度(单位:元)

工程部

     工程经理

3000-5000

预算员

2000-3000

资料员

1500-2000

质检员

1500-2000

物资部

材料员

2000-3000

    设计部

设计总监

3000-5000

设计师

800-1000

行政部

行政经理

3000-5000

行政助理

1500-2000

驾驶员

2000-2500

财务部

会计

2000-4000

出纳

1000-2000

4、管理工资

定义:为公司部门管理人员设管理工资。

部门

管理级别

月工资额度(单:元)

工程部

部门经理

1000

设计部

部门经理

1000

行政部

部门经理

1000

财务部

     部门经理

1000

如达不到公司部门管理要求的,管理工资取消。 

五、提成工资 :(或分红):

1、定义:

项目提成针对公司项目,视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

2、分配原则与比例:

1、效益提成评估原则:1.多劳多得(分情况)2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付(内部项目)

2、效益提成比例:

业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。  (详见公司提成制度表)

设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)